D’après la dépêche AEF info (n°730066 du 16/04/2025) deux nouveaux services ont été créés à la DGRH en 2024.
Deux nouveaux services sont créés, un sur « l’attractivité et la politique des ressources humaines » et l’autre sur « l’appui au pilotage et des ressources », cela s’inscrit dans « la continuité du projet stratégique » de la direction générale adopté en novembre 2023 (lire sur AEF info). Ils s’ajoutent aux trois actuels (personnels enseignants de l’ESR, personnels enseignants de l’enseignement scolaire et personnels non enseignants). Le DGRH considère que la nouvelle organisation va « renforcer la direction, en gagnant en lisibilité et en efficacité ».

Cette création de deux nouveaux services aura multiplié ses effectifs par 3,75 entre 2023 et 2025
Entre février 2023 et mars 2025 : augmentation de + 275% en deux années

Source : LinkedIn DGRH (effectifs : 11 en février 2023 ; 41 en mars 2025)

Les services de la DGRH grossissent… pour « répondre aux défis d’attractivité et de fidélisation des métiers de la transmission et du savoir, en mettant les agents au centre » (sic!).

Le service de l’attractivité et de la politique des ressources humaines sera notamment chargé de la mise en œuvre du plan « RH 2026 » (lire sur AEF info) qui vise à « consolider la filière RH du ministère de l’Éducation nationale et de la Jeunesse et à concevoir et animer les politiques d’attractivité pour l’ensemble des filières métier des trois ministères ».
Ce service aura deux sous-directions :

• stratégie et transformation des ressources humaines ;
• attractivité des métiers et recrutement.

Le service de l’appui au pilotage et des ressources vise à « garantir la qualité du dialogue social et porter les actions de transformation interne de la DGRH ».
Ce service sera chargé de :

• coordonner l’ensemble des maîtrises d’ouvrage des systèmes d’information des ressources humaines placées au sein de chaque service de la direction ;
• organiser et piloter le dialogue social ;
• assurer la gouvernance de l’animation des réseaux des services déconcentrés et d’établissements, de la maîtrise des risques, du contrôle interne, de la qualité de service de la direction ;
• mettre à disposition l’ensemble des ressources de fonctionnement de la direction et assurer les actions de synthèse internes.

Une direction de projet sera dédiée aux questions d’égalité professionnelle et de lutte contre les discriminations, avec à sa tête un chef de service sera également « Haut fonctionnaire pour l’égalité femmes-hommes »

L’ensemble des services sont remaniés pour « mieux identifier leurs missions, renforcer leur dimension stratégique et de pilotage et améliorer la qualité de service rendue aux agents ».

Dans le service des personnels enseignants de l’enseignement scolaire, les opérations nécessaires à la préparation de la rentrée scolaire (gestion prévisionnelle, nomination des stagiaires et mobilités des enseignants du second degré, pilotage des campagnes de recrutement des contractuels) et à la continuité pédagogique (remplacement des professeurs absents) seront regroupées dans une seule entité pour « plus d’efficacité ».

Une structure spécifique pour le pilotage des politiques sociales

« Il y aura désormais une structure exclusivement consacrée au pilotage des politiques sociales au bénéfice de l’ensemble des agents des trois ministères », ajoute Boris Melmoux-Eude, qui veut positionner les ministères comme des « employeurs exemplaires sur les questions de santé et sécurité au travail, action sociale, protection sociale, politique du handicap, déontologie, qualité de vie au travail et politique environnementale ».

Seize ETP supplémentaires sont créés dans le cadre de cette réorganisation, qui entrera pleinement en vigueur en septembre 2025. Un déménagement de la DGRH est par ailleurs prévu en 2025 (lire sur AEF info).

De plus, depuis septembre 2025, la croissance du nombre d’employés à la DGRH a, à nouveau, augmenté de + 23%.

Source : LinkedIn DGRH (effectifs : au moins 59 en septembre 2026, sûrement plus)

L’échelle du graphique précédent, proposé par la DGRH, est très flatteuse et l’augmentation de 23% est bien difficile à percevoir. Vous trouverez ci-dessous le même graphique avec une échelle plus adaptée à la réalité de l’augmentation des effectifs (c’est bien le même graphique).

Source : LinkedIn DGRH mais en changeant seulement l’échelle

En conclusion, selon les chiffres publiés par la DGRH (LinkedIn), les effectifs auraient augmenté de + 400% (multiplication par 5) entre 2023 et 2026…